Hace un año, la Asociación Parkinson Madrid puso en marcha su Unidad de Innovación e Investigación con el objetivo de mejorar la atención a las personas socias y como punto de encuentro para el trabajo conjunto multidisciplinar entre los diferentes profesionales. A través de comisiones temáticas, cada lunes nuestros profesionales han trabajado de forma conjunta logrando estos resultados.
Ejercicio físico intenso
El objetivo es poner en marcha una terapia innovadora basada en el ejercicio de alta intensidad. En colaboración con la Universidad Rey Juan Carlos, en septiembre se iniciará un estudio con personas con párkinson en fases leves para evaluar cómo este tipo de entrenamiento influye en su capacidad física y calidad de vida. El proyecto permitirá obtener evidencia de los beneficios sobre la sintomatología.
Estimulación transcraneal (tDCS)
Se ha realizado una formación teórico-práctica en técnicas de estimulación cerebral no invasiva (tDCS), además de una revisión bibliográfica. Actualmente, se diseña un proyecto de investigación multidisciplinar que combinará tDCS con fisioterapia, logopedia y terapia ocupacional, con vistas a su presentación al comité ético.
Formación interna
Se han analizado las necesidades del equipo para diseñar el calendario formativo 2025-2026. Además, se ha actualizado y reorganizado la documentación disponible, incluyendo nuevos recursos para facilitar el acceso a materiales y orientar a nuevos profesionales.
Tecnología aplicada
Esta comisión ha trabajado en protocolos y procedimientos para integrar nuevas tecnologías en la práctica diaria. Se ha colaborado con Cruz Roja-Tecos en la evaluación de la app Impulse y se está preparando la prueba de BeechBand, un nuevo recurso tecnológico.
Intervención centrada en la persona
Esta comisión avanza en la implantación de una atención integral, interdisciplinar y centrada en la persona. Se han realizado sesiones con personas socias, visitas a otras entidades y formaciones específicas. Actualmente, se está validando una entrevista en profundidad y analizando el itinerario de los socios para personalizar aún más los planes de atención individualizada (PAI).